鑫宏達電力集團組織全體員工開展2023開工第一課安全教育培訓活動
2023年2月3日，鑫宏達電力集團（青島）有限公司組織全體員工開展開工第一課安全知識培訓，一起總結學習2022年安全生產開展得失與經驗，轉換身心狀態，積極應對接下來的工作挑戰。
一、常務副總張守宏先生講話
張守宏先生對集團公司2023年安全管理工作提出總體要求：
“一”個方針：預防為主，標本兼治；
“二”個要求：要求落實安全生產責任制，要求保障支持安全生產工作；
“三”個目標：杜絕“A”，即不發生死亡事故；不發生重傷事故；不發生由本公司責任造成嚴重社會影響的電力安全生產事故；其他嚴重事故；防范“B”，即不發生輕傷事故；不發生因違章作業或人為因素導致的設備損壞或報廢，以及所引發的其他損失；不發生次要責任以上的交通事故；全年累計發生“B”類事故不超過1次（含1次）”；輕碰“C”，即不發生輕微傷；不發生因違章作業而導致的未遂事故；全年累計發生“C”類事故不超過2次（含2次）；
“四”個到位：安全培訓要到位，安全檢查要到位，獎懲措施要到位，四不放過要到位。
張守宏先生要求：安全管理總體要求的落實，務必貫穿全年始終，務必做到嚴格執行，務必保證確保實現。公司全員雖然在不同的崗位上，但卻為了集團公司一致的目標出一樣的努力，張守宏先生預祝2023年安全生產工作順利圓滿完成。
二、安全總工崔文龍先生講話
崔文龍先生從以下八個方面對安全生產工作進行講解：
1.做好生產準備，檢查作業工器具，安全工器具，工程與通勤車輛檢查，做好保養修整。
2.積極學習安規，迎接年度入網作業考試。
3.回顧反思去年安全生產工作，檢討改進對于作業方式、應對手段、開展作業前檢查、開展作業適用資格條件，不安全環境、天氣作業出行的核準管控手續。無相應作業資格人員開展作業，必須由本工種作業能手監督、是否獨立開展作業由公司認可的技術能手許可。
4.滿足作業條件的技術措施選用與投入，以現場項目經理、帶班作業班長的業務判斷為主，在實施手段性價比判斷上，尊重和支持現場意見，按照公司基本制度和規則辦理。
5.工程、通勤、特種車輛保養維修維護；做好現場生產保障。關注職工通勤人身安全，私家車、公共交通工具出行，貫徹高高興興上班，平平安安回家的基本安全工作要求。
6.繼續以國網公司“六到位，一規范”標準，執行作業現場工作規范，局屬項目與自有項目一個作業標準。
7.按照崗位安全責任清單要求和規范檢查各部門安全生產責任，組織年度安全責任清單履職評價。
8.做好三級安全員隊伍建設，部門班組日常安全學習記錄和安全行為記錄考評，參加各級主管部門組織的競賽、學習測試等工作記錄，為年底安全績效評價做基礎數據記錄匯總。做好人員持證上崗的資格獲得、再教育與復審工作；施工企業五大員的取證，維護總承包資格。
崔文龍先生要求全體員工保持警惕的心，對待生產工作，技術規章、操作規程經常性學習，鞏固形成作業基本習慣，職能部門根據崗位分工和安全責任清單要求，做好生產支持，大家齊心協力以更好的狀態迎接新的生產工作的到來。
三、工程事業部總經理劉顯榮先生講話
劉顯榮先生提到：安全工作是重中之重，為全面推進春節節后復工安全生產工作，進一步增強企業職工安全意識，確保項目安全生產形勢持續穩定，必須重視復工復產安全生產工作，要做好開工第一課培訓工作。在此，劉顯榮先生提出以下要求：
1.節后收心：召開安全會議，統一思想，提出安全工作要求。
2.開展安全培訓：就崗位安全知識和技能做培訓，切記安規，違章害人害己。
3.做安全承諾：組織員工開展安全承諾活動，如六月安全生產月會的安全承諾。
4.做安全警示：通過事故案例等開展警示教訓，學習事故報告，吸取教訓。安全在于警示，事故出于麻痹，大家心里始終要牢記，寧為安全放心，不讓家人傷心。
劉顯榮先生同時提出四查、四觀、七時、七排查：
四查：查思想狀態、查施工交底、查安全措施、查違章不作為。
四觀：關注節后綜合征、關注新員工及崗位調整、關注設備運行狀況及檢修作業情況、關注作業環境。
七時：節假日前后特殊時期；時間點任務重時；作業環境艱苦時；即將下班和收尾時；夜間作業和單獨作業時；同一區域交叉作業時；新工藝新設備使用時。
七排查：隱患排查重點范圍：一破、二缺、三裸、四亂、五阻、六閃、七瞞。
安全生產不是口號、安全培訓不能走過場。安全無小事，安全關乎每一個人、關乎千家萬戶。
四、運維事業部總經理劉松濤先生講話
首先，劉松濤先生在講話中同大家一起學習了幾個安全詞匯：
1.風險點
風險存在的設施、部位、場所、區域、作業活動。
2.危險源
可能導致人身傷害和（或）健康損害和（或）財產損失的根源、狀態、行為，或它們的組合。
3.危險源辨識
識別危險源的存在并確定其分布和特性的過程。
4.風險辨識
發現、確認、描述風險的過程。
5.風險評價
對危險源導致的風險進行分析、評估、分級，對現有管控措施的充分性加以考慮，以及對風險是否可接受予以確定的過程。
6.風險分級管控
對地鐵運營過程中存在的安全生產風險點進行辨識、評估，確定風險等級，采取相應管控措施，實施風險動態管理的活動。
7.事故隱患
簡稱隱患，指違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程和安全生產管理制度的規定，或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發生的人的不安全行為、物的危險狀態、環境的不安全因素、管理上的缺陷。
之后，劉松濤先生強調了各管理人員的管理責任：
1.管理人員的安全教育，樹立正確的安全觀。管理人員處于決策地位，是執行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。管理人員要把研究本單位（部門）安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓。
2.樹立科學的安全生產戰略思想。要明確事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。
3.安全生產管理三原則：①方針：“安全第一、預防為主、綜合治理”，安全是企業興亡的基石，是企業的生命線、效益的前提，是增強企業凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。②技術：用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題，做到即使發生誤操作也保證不發生事故、即使設備有缺陷也要保證不發生事故。③結果：保證安全生產的必備條件（人員、設備及管理），時刻在最佳狀態。
春天到了，這意味著新的一年的開始，萬象復蘇草木更新，新一輪播種和收獲季節又要開始。我們企業的正常經營生產將會陸續展開，新的一年要采取更加扎實的管控措施，全面完成今年生產經營與工程建設的各項任務，繼續保持企業穩定持續發展。
五、李滄供電中心領導講話
李滄供電中心領導講話中著重指出：安全管理不能流于形式、安全措施不能明知故犯、安全管理工作重在執行。強化安全意識，背后還有夫妻情、父母愛、子女盼，一切以安全為首，絕不能因工期、進度等而疏忽安全生產。
最后，全體員工共同觀看了《生產作業安全管理標準化工作規范》教育視頻。
